ସମ୍ବାଦ

ଜେଙ୍ଗେଙ୍ଗ୍ ଶକ୍ତି |2005 ଠାରୁ TPS ଲାଗୁ କରିଛି | 10 ବର୍ଷରୁ ଅଧିକ ଅଭ୍ୟାସ ପରେ, ଏହା ଟୟୋଟା ର ଉତ୍ପାଦନ ପରିଚାଳନା ମୋଡକୁ ନିଜର ବ characteristics ଶିଷ୍ଟ୍ୟ ସହିତ ମିଶାଇ ଜେଙ୍ଗେଙ୍ଗର ନିଜସ୍ୱ zhps ଗଠନ କରିଛି |ଅକ୍ଟୋବର 11, 2017 ରେ, ଚେଙ୍ଗଡୁ ମେସିନାରୀ ଉତ୍ପାଦନ ଚାମ୍ବର ଅଫ୍ କମର୍ସ ଦ୍ୱାରା ଆୟୋଜିତ "କୃତ୍ରିମ ବୁଦ୍ଧି ଯୁଗରେ ପତଳା ପରିଚାଳନା କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନ" ଉପରେ ବକ୍ତୃତା ଚେଙ୍ଗଡୁ ଜେଙ୍ଗେଙ୍ଗ ପାୱାର କୋ।, ଲିମିଟେଡର 30 ରୁ ଅଧିକ ଚାମ୍ବର ଅଫ୍ କମର୍ସ ସମ୍ମିଳନୀ କକ୍ଷରେ ଅନୁଷ୍ଠିତ ହୋଇଥିଲା। ଏହି କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମରେ ଉଦ୍ୟୋଗମାନେ ଅଂଶଗ୍ରହଣ କରିଥିଲେ |

 

 

ଏହି ଭାଷଣକୁ ଆମେରିକାର ଶ୍ରୀ ଜେଫ ମାର୍ଟିନ ପ୍ରଦାନ କରିଥିଲେ।ଜେଫ୍ ମାର୍ଟିନ୍ ଯୁକ୍ତରାଷ୍ଟ୍ରର ଜଣେ ବରିଷ୍ଠ ପରିଚାଳନା ବିଶେଷଜ୍ଞ ଏବଂ ପରିଚାଳନା ପରାମର୍ଶଦାତା, ପତଳା ପରିଚାଳନା ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦିଅନ୍ତି |30 ବର୍ଷରୁ ଅଧିକ ପରିଚାଳନା ପରାମର୍ଶ ଅଭିଜ୍ଞତା ସହିତ ସେ ନିସାନ, ସେଲ ତେଲ ଏବଂ ବ୍ରିଟିଶ ଗ୍ୟାସ ଭଳି ଅନେକ ବିଶ୍ୱ ସ୍ତରୀୟ ଉଦ୍ୟୋଗକୁ ସେବା କରିଛନ୍ତି, ବିଶେଷକରି ଉତ୍ପାଦନ ଉଦ୍ୟୋଗ ଏବଂ ପତଳା ପରିଚାଳନା ଉପରେ ଆଧାରିତ ପରାମର୍ଶ ସେବାରେ |

 

 

ଆରମ୍ଭରେ, ଶ୍ରୀ ଜେଫ୍ ମାର୍ଟିନ, ଅଟୋମୋବାଇଲ ଶିଳ୍ପରେ ଜଣେ ଅଭିଜ୍ଞ ବ୍ୟକ୍ତି ଭାବରେ ଆମେରିକାର ଅଟୋମୋବାଇଲ ଶିଳ୍ପ ଉପରେ ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ପ୍ରଭାବରୁ ଆମେରିକାର ଅଟୋମୋବାଇଲ ଶିଳ୍ପ ଏବଂ ଅଟୋମୋବାଇଲ କମ୍ପାନୀଗୁଡିକର ତୀବ୍ର ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ବିଷୟରେ କହିଥିଲେ। ଜାପାନିଜ ଅଟୋମୋବାଇଲ ଶିଳ୍ପର ସଫଳତାର ମାର୍ଗ |ସେହି ସମୟରେ, ବିଭିନ୍ନ historical ତିହାସିକ ପର୍ଯ୍ୟାୟରେ ଉତ୍ପାଦନ ମୋଡ୍ ସହିତ ମିଳିତ ହୋଇ, ଏହି କାଗଜ ମାନୁଆଲ ଉତ୍ପାଦନରୁ ପତଳା ଉତ୍ପାଦନ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ପରିବର୍ତ୍ତନ ଇତିହାସକୁ କହିଥାଏ |

ଏହି ବକ୍ତବ୍ୟରେ ଶ୍ରୀ ଜେଫ୍ ମାର୍ଟିନ୍ ଆମେରିକାର ଦୁଇଜଣ ପତଳା ଉତ୍ପାଦନ ଅନୁସନ୍ଧାନ ବିଶେଷଜ୍ଞଙ୍କ ଦ୍ୱାରା “ପତଳା ଚିନ୍ତାଧାରା” ଉପରେ ଗୁରୁତ୍ୱାରୋପ କରିଛନ୍ତି: ଡାନ୍ ଜୋନ୍ସ, ଡାନିଏଲ୍ ଟି ଜୋନ୍ସ ଏବଂ ଜିମ ୱୋମାକ୍, ଜେମ୍ସ ପି ୱୋମାକ୍ ଏବଂ ଏହାର ମହତ୍ତ୍ ,, ଅର୍ଥାତ୍ ପାଞ୍ଚଟି ନୀତି ପତଳା ଚିନ୍ତାଧାରା ଏବଂ ବସ୍ତୁ କ୍ରୟର 5R ନୀତି |

1. ମୂଲ୍ୟ ପତଳା ଚିନ୍ତାଧାରା ଧାରଣ କରେ ଯେ ଏଣ୍ଟରପ୍ରାଇଜ୍ ଉତ୍ପାଦ (ସେବା) ର ମୂଲ୍ୟ କେବଳ ଶେଷ ବ୍ୟବହାରକାରୀଙ୍କ ଦ୍ determined ାରା ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରାଯାଇପାରିବ ଏବଂ ମୂଲ୍ୟ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ଉପଭୋକ୍ତାଙ୍କ ଆବଶ୍ୟକତା ପୂରଣ କଲେ ହିଁ ବିଦ୍ୟମାନ ହୋଇପାରିବ |

2. ମୂଲ୍ୟ ଷ୍ଟ୍ରିମ୍ ସମସ୍ତ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପକୁ ବୁ refers ାଏ ଯାହା କଞ୍ଚାମାଲରୁ ସମାପ୍ତ ଉତ୍ପାଦ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ମୂଲ୍ୟ ଦେଇଥାଏ |ମୂଲ୍ୟ ଷ୍ଟ୍ରିମ୍ ଚିହ୍ନଟ କରିବା ହେଉଛି ପତଳା ଚିନ୍ତାଧାରାକୁ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବା ଏବଂ ଶେଷ ଉପଭୋକ୍ତାମାନଙ୍କ ସ୍ଥିତି ଅନୁଯାୟୀ ସମଗ୍ର ପ୍ରକ୍ରିୟାର ସାମଗ୍ରିକ ସର୍ବୋତ୍ତମ ଖୋଜିବା |

ପତଳା ଚିନ୍ତାଧାରାର ଉଦ୍ୟୋଗ ମୂଲ୍ୟ ସୃଷ୍ଟି ପ୍ରକ୍ରିୟା ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରେ: ସଂକଳ୍ପରୁ ଉତ୍ପାଦନ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଡିଜାଇନ୍ ପ୍ରକ୍ରିୟା;ଅର୍ଡରରୁ ବିତରଣ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ସୂଚନା ପ୍ରକ୍ରିୟା;କଞ୍ଚାମାଲରୁ ଉତ୍ପାଦକୁ ରୂପାନ୍ତର ପ୍ରକ୍ରିୟା;ଜୀବନଚକ୍ର ସମର୍ଥନ ଏବଂ ସେବା ପ୍ରକ୍ରିୟା |

3. ଫ୍ଲୋ ପତଳା ଚିନ୍ତାଧାରା "ଗତି" କୁ ଗୁରୁତ୍ୱ ଦେଇ ପ୍ରବାହ ପାଇଁ ମୂଲ୍ୟ ସୃଷ୍ଟି କରିବାର ସମସ୍ତ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ (ପଦକ୍ଷେପ) ଆବଶ୍ୟକ କରେ |ପାରମ୍ପାରିକ ଧାରଣା ହେଉଛି "ଶ୍ରମ ବିଭାଜନ ଏବଂ ବହୁ ଉତ୍ପାଦନ ଦକ୍ଷ ହୋଇପାରିବ", କିନ୍ତୁ ପତଳା ଚିନ୍ତାଧାରା ବିଶ୍ believes ାସ କରେ ଯେ ବ୍ୟାଚ୍ ଏବଂ ବହୁ ଉତ୍ପାଦନ ପ୍ରାୟତ waiting ଅପେକ୍ଷା ଏବଂ ସ୍ଥିରତା |

4. “ଟାଣ” ର ଅତ୍ୟାବଶ୍ୟକ ଅର୍ଥ ଟାଣ ହେଉଛି ଉପଭୋକ୍ତାମାନେ ଚାହୁଁନଥିବା ଉତ୍ପାଦକୁ ବାଧ୍ୟ କରିବା ପରିବର୍ତ୍ତେ ବ୍ୟବହାରକାରୀଙ୍କ ଆବଶ୍ୟକତା ଅନୁଯାୟୀ ଉତ୍ପାଦନକୁ ଟାଣିବା |ପ୍ରବାହ ଏବଂ ଟାଣ ଉତ୍ପାଦ ବିକାଶ ଚକ୍ର, ଅର୍ଡର ଚକ୍ର ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନ ଚକ୍ରକୁ 50 ~ 90% ହ୍ରାସ କରିବ |

5. ଉଦ୍ୟୋଗର ମ basic ଳିକ ଲକ୍ଷ୍ୟ ହେଉଛି ଉପଭୋକ୍ତାମାନଙ୍କ ପାଇଁ ଉପଯୁକ୍ତ ମୂଲ୍ୟ ସୃଷ୍ଟି ପ୍ରକ୍ରିୟା ସହିତ ଉପଯୁକ୍ତ ମୂଲ୍ୟ ପ୍ରଦାନ କରିବା |ପତଳା ଉତ୍ପାଦନର "ସିଦ୍ଧତା" ର ତିନୋଟି ଅର୍ଥ ଅଛି: ଉପଭୋକ୍ତା ସନ୍ତୋଷ, ତ୍ରୁଟିମୁକ୍ତ ଉତ୍ପାଦନ ଏବଂ ନିଜେ ଉଦ୍ୟୋଗର ନିରନ୍ତର ଉନ୍ନତି |

5R ନୀତି |

ସଠିକ୍ ସମୟ, ସଠିକ୍ ଗୁଣ, ସଠିକ୍ ପରିମାଣ, ସଠିକ୍ ମୂଲ୍ୟ, ସଠିକ୍ ସ୍ଥାନ |

କ୍ରୟ ଦକ୍ଷତାକୁ ବ to ାଇବା ପାଇଁ ଉପଯୁକ୍ତ ସମୟରେ ଉପଯୁକ୍ତ ମୂଲ୍ୟରେ ଉପଯୁକ୍ତ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କଠାରୁ ଆବଶ୍ୟକ ପରିମାଣର ସାମଗ୍ରୀ କ୍ରୟ କରିବାର କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ |

ପତଳା ଉତ୍ପାଦନର ପରିଚୟ ସମାପ୍ତ କରିବା ପରେ, ଶ୍ରୀ ମାର୍ଟିନ୍ କୃତ୍ରିମ ବୁଦ୍ଧି ଯୁଗରେ ପତଳା ଉତ୍ପାଦନ ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ ସବୁଠାରୁ ଗୁରୁତ୍ people ପୂର୍ଣ୍ଣ ଲୋକ ଏବଂ ତଥ୍ୟକୁ କିପରି ମେଳ କରିବେ ଏବଂ କୃତ୍ରିମ ବୁଦ୍ଧି ଯୁଗର ଆବଶ୍ୟକତାକୁ ପୂରଣ କରିବା ପାଇଁ ଲୋକଙ୍କୁ କିପରି ତାଲିମ ଦେବେ ସେ ବିଷୟରେ ଅଧିକ ବର୍ଣ୍ଣନା କରିଥିଲେ |

ଏହି ବକ୍ତୃତା ଏଠାରେ ଉତ୍ପାଦନ ଉଦ୍ୟୋଗୀମାନଙ୍କୁ ପତଳା ଉତ୍ପାଦନ ବିଷୟରେ ଅଧିକ ବୁ understanding ିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କଲା ଏବଂ ସେମାନଙ୍କୁ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ନୋଡଗୁଡ଼ିକୁ ବୁ understand ିବାକୁ ଦିଅନ୍ତୁ ଯାହା ପାରମ୍ପାରିକ ଉତ୍ପାଦନ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡିକ କୃତ୍ରିମ ବୁଦ୍ଧି ଧାରା ପୃଷ୍ଠଭୂମିରେ ଧ୍ୟାନ ଦେବା ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି |

 

(କାର୍ଯ୍ୟକଳାପରେ ଅଂଶଗ୍ରହଣ କରୁଥିବା ଉଦ୍ୟୋଗ ନେତାଙ୍କ ଗୋଷ୍ଠୀ ଫଟୋ)